走進好市多（Costco），看著堆積如山的商品和人手一台的巨大推車，你是否也曾動過念頭，想花個一千多塊辦張好市多會員卡，加入這個看似「精明消費」的行列？
先等一下。
在你被「大份量=划算」的氛圍沖昏頭前，我想分享一個反向觀點。這不只關乎金錢，更關乎你的選擇自由與消費習慣。以下是我堅決不加入好市多的三大核心理由，也是我認為它最糟糕的三個面向。
- 第一點：好市多會員沒選擇 — 當「精選」變成「沒得選」
- 第二點：好市多真的便宜? — 不只是金錢，還有「囤貨成本」
- 第三點：支付的枷鎖 — 被「富邦信用卡」綁架的消費自由
- 結論：別讓你的思考能力被「奴化」
第一點：好市多會員沒選擇 — 當「精選」變成「沒得選」
你以為好市多是購物天堂？在我看來，它更像是一座精心設計的「選擇牢籠」。他們所謂的「嚴格篩選」，實際上是剝奪了消費者最重要的權利——比較的自由。
- 極度匱乏的品牌選項：想買個衛生棉，架上可能只有2-3個品牌；想換支拖把，頂多1-2種選擇。就連飲料（包含咖啡、保久乳、茶飲），所有能喝的品項加起來可能不到10種。廚房用品、生活雜貨更是常常由單一品牌獨佔。
- 來源單一化，無從比較：蔬果區看似新鮮，但來源往往高度集中，多為特定的海外進口品項。你想支持在地小農？或是想嘗試不同產地的風味？抱歉，在這裡你幾乎沒有選擇。
當貨架上只給你A或B，甚至常常只有A可以選時，好市多會員就失去了比價、比質、比功能的主導權。久而久之，會員不再思考哪個品牌更符合我的需求，只是被動地從好市多提供的有限選項中，拿走那個「唯一解」。而且還以為很"便宜"
第二點：好市多真的便宜? — 不只是金錢，還有「囤貨成本」
許多人深信好市多代表「便宜」，但這往往是一個經不起細算的假象。
- 難以比價的獨家品項：好市多透過自有品牌（Kirkland Signature）和特殊包裝規格，創造出許多「外面沒有」的商品，讓你無法在其他地方進行直接比價，自然營造出「這裡最划算」的錯覺。
- 另外在同類型的條件下，可以發現好市多並沒有比較便宜！甚至同品項居然跟大樂一樣價格，如果買同類型商品，其實去家樂福等大賣場買24入的都可以比好市多便宜。不只飲料而已，生鮮食品在比價下
家樂福美國雞腿肉一公斤140元
好市多的"非台灣"去骨雞腿肉一公斤245(去骨要多105元)。而台灣去骨雞腿肉，兩邊換算一公斤其實價差在10元以內！誰貴誰便宜還不好說。 - 高昂的隱形成本：就算部分商品單價較低，但別忘了，你的總支出還必須攤提年年上漲的會員費。
- 普通會員：$1350/年
- 商業會員：$1150/年
- 黑鑽會員：$3000/年
- 被迫囤貨的壓力：為了讓高昂的好市多會員費「值回票價」，你被迫一次性購入遠超需求的份量。這些「存貨」不僅佔據你寶貴的居住空間，更可能因為吃不完、用不完而過期浪費。你省下的價差，真的有高過那筆會員費和潛在的浪費嗎？
同樣的價格你卻要多付會員費？還有更少的選擇跟更多的約束?
第三點：支付的枷鎖 — 被「富邦信用卡」綁架的消費自由
在行動支付百花齊放的今天，好市多會員的付款方式堪稱獨裁。在結帳櫃檯，你只有兩個選項：
- 現金
- 富邦聯名信用卡
沒錯，只有「富邦聯名卡」。雖然你可以綁定Apple Pay或Google Pay，但前提依然是——你的手機裡必須綁定那張富邦卡。至於台灣人常用的LINE Pay、街口支付、其他信用卡呢？在這裡完全無法使用。
這聽起來只是小事？不，這是一種深層的策略。
當一個通路極力限縮你的付款方式，它就在削弱你的消費自主性。你無法自由選用回饋率最高的信用卡，也無法參與其他支付工具的優惠活動。
為了回饋點你要再多辦一張富邦信用卡，只是加入好市多會員就要多一張信用卡，你的皮包更大了，金流管理更"多"了，你花錢的方式會更亂更難控款。
好的金錢管理模式是維持2-3個帳戶，分類消費習慣。如果都拿來當校費帳戶，你會誤以為自己"很有錢"。所以成為好市多會員，對人類行為而言是糟糕的。
結論：別讓你的思考能力被「奴化」
限制商品選擇、固定化付費方式、強迫性的進場驗證——這些看似單純的規定，背後都指向一個共同目的：減少使用者的選擇，從而降低其思考能力。
當你習慣在一個選擇極少的環境中購物，你會逐漸變得被動，不再去比較、不再去思考，最終成為一個忠誠的、好掌握的消費者。這與某些科技品牌打造封閉生態系的邏輯如出一轍，透過剝奪用戶的「自由」，來換取用戶的「忠誠」。
如果你享受思考，熱愛比較，並珍惜身為消費者的每一分自由，那麼，好市多或許真的不適合你。在掏出錢包辦卡之前，請務必三思。拿交易明細、強迫你離開時還要拿出交易明細。
如果你喜歡失去獨立思考能力，人生就隨便人家控制，歡迎加入好市多
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